次の大きなテクニック:Digital Humanist

ORLANDO – ここでマシンとアルゴリズムの登場の中でハイテクを続けることを望んでいるのなら、それはデジタルヒューマニストです。

ガートナーのアナリスト、リチャード・ハンター氏は、あらゆるビジネスの瞬間は、センサー、物事のインターネット、アプリ、さまざまな自動取引によって駆動されているにもかかわらず、人間的なものだと語った。デジタルヒューマニストに入ります。ハンターはアプローチとしてデジタルヒューマニストを指していましたが、それは梅のギグであり、あなたのキャリアがアルゴリズムに置き換えられないようにする便利な方法です。

デジタルヒューマニストが大雑把にやることは次のとおりです

ハンター、ガートナーの基調講演では、Symposium / ITxpoで、自動車事故を例に挙げました。

2台の車がクラッシュし、センサーが問題を当局に通知し、病院に通知され、警察が現れ、請求が提起されます。そのすべての技術でさえ、最も重要なことは、人間が触れることです。顧客サービスのように、安心して安心できる企業は、デジタルヒューマニズムのアプローチに挑戦します。

ガートナーのハンターはまた、デジタルヒューマニストのマニフェストを強調しました。

ハンター氏は、「デジタル人材派はゴールデンルールを適用しなければならないだろう。

M2M市場はブラジルに戻ってくる

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

CIOには誰が影響しますか?ここではトップ20です

ANZ銀行、技術エグゼクティブデッキをシャッフル

テクノロジーの設計が人を中心にしていることを確認する;プライバシーを確​​保する; ITプロセスを監視してゴールデンルールを顧客に確実に対処する;ブランドの正面と中央の人間の顔を保つ

ガートナーシンポジウム

2018年頃のGartnerのクリスタルボールのリアリティチェック、貴社のアルゴリズム、小売店の自動化、スマートマシンの使用、人との接触を保つことができるか、ITチームを動揺させる傾向、デジタルビジネスは戦略的技術:IoT、スマート・マシン、データ、IBM、Romettyが認知ビジネス・ユニットを立ち上げる、GEのソフトウェア戦略に関するイメルト:「なぜ私たちはいないの?

人々を中心に置く。デジタルヒューマニズムのアプローチは、人々が何を望むかを観察する必要があります。要件を求めることによって、ビジネスプロセスやプロジェクトを設計することはできません。デジタルヒューマニストは聴いて観察する。ハンター氏は、「あらゆるプロジェクトが人々を中心に配置すべきだ」と予測している。デジタル技術を現場に送り出す企業は、顧客の行動を変えるでしょう。指導者は、聞き取り、途中で脱出する必要があります。デジタル的な取り組みで融合する顧客の行動は、新しいブランド、市場、製品を生み出すでしょう。デジタルビジネスとは、最初からプロセスにプライバシーを組み込むことを意味します。初心者は、すべてが顧客のオプトインでなければならず、プロフィールは開いていなければならず、パーソナライゼーションはそれが不気味ではないことを確認する必要があります。デジタルヒューマニストのアプローチは、事前に機密状況を特定する必要があります。

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