新しいIT、ブックレビュー:最先端のビジネスアドバイス

新しいIT:テクノロジーリーダーがデジタル時代のビジネス戦略を可能にする方法•JillDyché•McGraw-Hill Professional•ISBN:9780071846981•£21.99「影のIT」は、ノートパソコン、スマートフォン、Facebook、Dropboxなど、仕事をより効率的に行うため最近では、ビジネスリーダーが自らの予算でコンサルタントを雇い、ビジネスクラウドサービスにサインインして、ITが喜んでいると思うようになっています。ジル・ディチェは、ITを無視した問題、ビジネス・チームが圧倒しているという問題、そして今日の曇ったモバイル・ワールドでビジネスITがどのように機能するのだろうと思っているのかを明確に理解している本を紹介しています。

ビジネスチーム間の不満は、Dychéが手紙を使って示したように、マーケティンググループを得てITチームに書いて、彼らの気持ちを正確に表現しています。行動に欠けています。彼らが必要とするものと、実際に必要とされる非常に特定の買い物リストを提供することを気にしない技術的な詳細を掘り下げることです。しかし、あなたが同情して、あなたのITチームのように思えるものがどれほどあるか考え始める前に、単純な電話アプリのコストのための強力なカスタムシステムを持つことはできないというIT部門の説明を読んでくださいそして、いいえ、私たちはすべてを捨てることができず、あなたが望むものを築くことができません。なぜなら、私たちはすべてそれを実行しなければならないからです。

あなたのITチームが、自分のメールアカウント情報をクラウドにキャッシュするだけのアプリをインストールしている場合でも、監査に合格すれば迷惑になることがあるので、ビジネスのための大きなデータの話があなたを助けてくれるのではないかと疑問に思うなら彼らのメッセージが優先され、それがあなたのための本です。ビジネスでのやり方と決して実際には決して一致しない記録システムから、顧客やサプライヤと従業員が何を正確に示すことができるエンゲージメントシステムに移行する際に、どのような機会があるかを見れば、毎日のパッチテスト、要件収集、シャドーITのような深いところで、現在のどこから来るのか分かりません。これは、Dychéが「ピッチとパッチ」というラベルを付けた典型的な組み合わせです。

彼女は、この緊張を悪化させるビジネスにおける不一致と機能不全の範囲を列挙する優れた仕事をしています。既存のシステムの問題が、提供できないIT部門と間違っているか、戦略が何であるかを知らないビジネス、またはCIOが固執しているかどうかにかかわらず、自分の問題と自分の上司をかなり簡単に見つけられるはずですその戦略を提供するチャンスを得るのではなく、運用上の問題を眺めています。

そのような雑草から脱出しようとするDychéの提案は、多くの企業の幅広い経験から来ています。したがって、あなたは自分のIT文化のリストの中で自分の考えたことを見つけることができますデータは新しい油だと宣言しているが、データを生成するシステムに投資したり、アナリティクスやBIに電力を投入することを望まない幹部に対して、資産ではなくオーバーヘッドとしてカウントされる既存のシステムに掘り下げて湧き出るデータを得ることができます。いくつかの慣れ親しんだ姿勢を串刺し、これらのアプローチのすべてのリスクと利点を指摘するだけでなく、各戦略がうまく機能しているかどうかを突き止めるためのヒントや、その活用方法を紹介します。

最初に「新IT:テクノロジーリーダーがデジタル時代のビジネス戦略を可能にする方法」を読んでみると、慎重に導入する必要はないと書かれています。誰がどの章を読む必要があるかなぜ。しかし、それは密であり、あなたはそれを一読で飛ぶことはできません。あなたとあなたのビジネスが実際に統合されたITに化石化されているかどうかを特定するのに役立つ3つの長すぎるクイズがあり、戦略マップとダイアグラムの作成に関する実践的アドバイスがあります。また、プロジェクトのポートフォリオにスコアを付ける方法、部門ではなくサービスラインの周りにビジネスを編成する方法、シャドーITを正当化する行を砂の中に描画する方法についても示していますが、ビジネスチームに問題成功。これらは実際に何が起こっているのかを抽出する必要があるため、作業に長い時間がかかります。これはプロセスをglibから有用に変えるものです。

これらの章は、あなたの会社の変化を導くガイドとなるように詳細に説明されています。あるいは、あなたの会社が変化を考慮しないと気づいた場合は、起床することができます。 Dychéはユーモアの鋭い感覚を持っています。ERPを「Everyone Ruining Processes」として展開し、組織図を使ってマネージャーと犬を楽しく噛んだ犬を比較し、「航空会社の雑誌を読んだCEOよりも危険なことは何もありません”彼女がうまくいかないことを嘲笑しているとき、それは面白いことです。彼女は経験から生まれた残忍な誠実さをもっています。それがあなたの会社のDilbertのように感じられたら、あなたはコメントのいくつかを笑ったり泣いたりしますが、彼女は悪意があるよりもむしろ実用的です。ガバナンスの問題を抱えていますか、より良いアカウンタビリティと明確な幹部コミュニケーションが必要ですか?彼女の質問はその問題を強調しており、それを解決する方法を示唆しています。

あなたはビジネスやITの状況についての本が面白いとは思っていませんし、もしそうであれば、それらも役に立つとは思いません。新しいITは、おなじみのコメディーをエラーのカタログにしても、コメディではありません。それは実際の経験に関するものなので面白いですし、それは現実的なので便利です。現実主義は、健康的なシニシズムと実用性の組み合わせによって発揮され、魅力的な組み合わせであるため、読みやすいです。

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