今年のズボンなし、レビュー:仕事が、私たちはそれを知っている

マイクロソフトで働くことについて他に何も知りませんでしたが、おそらく、悪名高いスタックランキングシステムについて聞いたことがあります。従業員は自分の業績だけでなく、企業全体のグレードで評価されます。 5グレード。あなたは、モバイルワーキングの原則を概説しているブログソフトウェア、WordPressの背後にあるAutomatticよりも、それ以上のものは得られませんでした。オフィスはなく、休暇は無制限で、管理者はほとんどいません。

あなたがコンピュータで仕事の大部分を行い、電子メール、ソーシャルネットワーク、ウェブツールを使用してほとんどの場合、同僚とやりとりする場合、なぜオフィスに常駐する必要がありますか? Automatticは事務所を廃止することで、良い仕事をするが、サンフランシスコやシアトル、ロンドンなどどこにでも移動したくない人を雇うことができます。通常、リモートワーカーは、遠隔の従業員とうまくやり取りをしない、オフィスに人が集中しているか、管理者が見えない人を扱うのが快適でないために失敗します。 Automatticには、労働者が参入するためのオフィスはありませんが、顔を見ながら作業するだけの利点を得るために、今はいつでも同僚と一緒になるためのコストをカバーしています。チームごとに1人のリーダーしかない管理はほとんどありません。

マイクロソフト(Internet Explorerチーム)で働いていた人が、管理と革新について書いて、このような別の作業方法に対処する方法を教えてください。あなたが古い経営校で育ってより良い方法があると信じているのであれば、それは実際には機能しますか?それはScott Berkun氏が新しい本「The Year Without Pants:WordPress.com」と「Future of Work」を記録したもので、Automatticの小グループであるTeam Socialのリーダーとして活動しています。彼らが責任を負うべきあらゆる社会的機能。

Berkunは、Automatticがどのように機能するか(伝統的な会社よりも有償ボランティアのようなもの)、特定の機能を扱うために彼のチームがどのように集まったか、そしてそれが大部分の企業の運営方法よりも良いか悪いかを説明します。これは、WordPressの創始者であるMatt Mullenwegをはじめとする、通常は本のスターではない人々の役に立つアイデア、分析、逸話を少し奇妙に組み合わせたものです。

我々は彼らがアテネのホテルやニューヨークのマンション、シースケープ(Trumanショーが撮影された場所)、IRCやスカイプでチャットしたり、Yammerとよく似たサウンドでシャッフルボードを演奏したり、グランドセントラル駅にリムジンを手に入れようとしていて、好きではなく、パンツを着て仕事をしなくても、ウーゾを飲むことについてのジョークをしている。

ほとんどの従業員とはまったく異なっているという理由だけで、バーチャルチームの一日で働くようなことをBerkunが説明するのは最も啓発的なことです。

それらは通常、あなたが会社を経営する方法や製品がどのように開発されるかを考えるとき気にすることではありませんが、Automatticにはプロジェクト管理やQAシステムがまったくないという重要な点もあります。彼らは会社を働かせる文化の一部です。シックスシグマ、アジャイル、20%の時間、カジュアルな金曜日、電子メールなしの月曜日 – 他の企業で働くマネジメント理論や明るいアイデアがあなたの文化に合わない場合、彼らはあなたを助けません。 WordPressで働く者は誰も電子メールを使いませんが、コミュニケーションの悪い習慣はほぼ同じです。つまり、人に関するすべての点でBerkunの点が強化されています。 WordPressのレッスンを他の場所に適用しようとすると、それはイライラすることがあります。文化は会社で働くため、会社で働きます。

彼は、Automatticのような機敏な会社の中で、情熱と動機が不足していない一方で、従業員が自らを監督し、重要なことに集中する権限を与えられている間に、大きなイメージのビジョンが欠如する可能性がある。強力なリーダーシップがなければ、人々は明白な機会を捉えることができず、小さな目標は正しい方向にあなたを十分に導かないかもしれません。バークンが「クリエイティブな擦過傷」と呼んでいるもの(彼の商標脚注は、これと他のコンセプトについてのより詳しい情報を提供します) – 魂を破壊する行政と、

時には、BerkunがMicrosoftでの彼の時間についての捨て去りの回想は、彼が強調しようとしているAutomatticの文化よりも面白い。たとえば、彼がそこで働いていたとき、IEの毎日のビルドは、「自己ホスト」(誰でも実行可能)、「自己テスト」(テスト専用に実行)、「セルフトースト」(PCを破壊する)あなたはそれらをインストールしました)。 Joe Belfioreのチームが何を提供してマネージャーを評価し、プログラマーがそれを構築するために良い船があるのか​​を覚えていることについての彼の言葉は、すべてのソフトウェア会社の壁に浮かれているはずです。

AutomatticでもBerkunの年から学ぶべき教訓はたくさんあります。彼が概説している経営理念は役に立つかもしれませんが、仮想チームの日で働くようなことについての彼の説明は、ほとんどの従業員とはまったく異なるため、最も啓発的です。あなたは自分の会社でそれを働かせることができますか?それはあなた次第です。

ズボンなしの年:WordPress.comと仕事の未来、Scott Berkun著、出版社:Jossey-Bass、272ページ、ISBN:978-1-118-66063-8、£17.99 / 21.60

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