ホイットマン:世界はHPが必要

HPのCEO、メグ・ホイットマンは株主に対し、同社には依然として勝者の多くが残っていると語った。それはちょうどフラップを失うし、ゲームに戻って取得する必要があります。

HPは実際にガイダンスを満たすことによって投資家との信頼関係を回復する必要がありますが、内部的な課題が残っています。 「すべてのビジネスユニットにはいくつかの問題がありました」と、HPのエンタープライズサーバー、ストレージ、およびネットワークの堅実さ、かつては会社の支配から外れていた「Imaging and Printing」グループの全面的なプレッシャーがあります。タイの洪水によるハード・ディスクの不足は後退しました。マクロ経済の弱さは挑戦です。日本のシフトの価値は、プリンター事業に大きな悪影響を及ぼしました。サービス事業では、ビジネスミックス – 低収益ビジネスを落とし、高いマージンに重点を置く必要があります。 「サービスを回すことは、長期的な旅になるだろう」と彼女は語った。 HPにサービスビジネスを持たせる必要がありますが、それはしばらく時間がかかりそうですが、全体的に見ると、HPからの購入をより簡単にし、顧客に販売し、 HPの中では、私たちが非常に大きいので、物事を成し遂げて市場の変化に対応するのは難しい」と彼女は言った;成功:偉大な製品を提供して顧客を失うことはない。 「この会社の歴史はすばらしい製品であり、適時に適切な顧客に適切な製品をお持ちでないと成功することはないと考えています。プロジェクトムーンショットは「サーバー業界に革命を起こす」と、と “私たちの勢いを回復する

新しくインストールされたHewlett-Packardのメグ・ホイットマン最高経営責任者(CEO)は、昨日の株主総会で、HPが依然として勝者であることを納得させるために、誰かが言うことを聞く。

メグ・ホイットマン;(クレジット:CBS)

HPがなければ米国海軍は船舶を配備できない」と述べた。英国の年金受給者は、時間通りに小切手を受け取ることはありません。ヘルスケアは提供されません。 [宇宙ステーションは機能しません。]

HPがうまくいかなければ、世界はうまくいかない。

Whitmanは、長年にわたるPCとプリンター部門を統合した発表の概要に乗って、仲間と中立的な第三者オブザーバーとのバランスを取って、株主や従業員を安心させようと努めました。十分に扱われるべきである。

私たちがどこにいるかを知るには、しばらく時間がかかりました」と彼女は話しました。会社の財務状況が悪化していると話しています。

Whitmanはスピーチの中で、HPのさまざまなビジネスについて概説し、鳥瞰図から各社の長所と短所、そして企業内での優先順位を評価しました。今後の急激な変化を予測しています。

まず、企業としてのHPは、「あらゆる規模の個人や企業に対する情報技術インフラストラクチャ、ソフトウェア、サービスの世界最大のプロバイダ」を定義しました。

同社の “コア”はインフラ事業であり、PC、サーバー、プリンター、ネットワーキングなどを担当している。 「それから走らないように」と彼女は言いました。立ち上がって、それを誇りにしてみましょう。

HPのソフトウェア事業は「そのコアを拡大する」ために存在します。それは価値を差別化して付加しますが、会社を変革させるのではありません。

「ソフトウェアはコアを固執させる」と、論争の的になっているAutonomy買収を挙げて彼女は言った。

HPのサービス事業は、価値ある付加価値でもあります。長期的な顧客関係を構築することで、「すべてが顧客のために働くために欠かせません」と彼女は言いました。

Whitmanが想像するように、再活性化されたHPは、統合されたインフラストラクチャとアプリケーションの移行において、確かなリーダーでなければなりません。 「私たちは、雲、情報の最適化、セキュリティをリードしたい」と彼女は語った。

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しかし、過去2年間の混乱は「シリコンバレーのアイコン」からの士気を奪い、HPの従業員と株主は、まずテクノロジー業界のいくつかの分野を支配していることを認識する必要があります。

彼女は、私たちが競争する事実上すべての分野でマーケットリーダーシップを発揮しています」と述べています。

業界では、「地殻変動」と呼ばれ、現在の変化を1990年代のクライアント/サーバーの動きに変えています.HPは顧客が複雑さを管理するために必要です。オープンシステムとアーキテクチャー、プライベートクラウドの主導的役割、そして長い歴史があります。これはおそらく、革新から離れてほこりを取り除く必要があるかもしれません。

私たちは、この会社で革新の精神に非常に忠実な非常に思慮深い方法でHPを再構築することに着手しました」と述べています。「私たちはどこに行きたいのか、何をする必要があるのか​​という明確なビジョンを持っています。 HPのテクノロジー業界における正当な地位を回復させます。

彼女の多くの詳細なポイント

Whitmanは、HPが批判を振り払い、肥大化を取り除き、再び事業に復帰することができると彼女がどのように考えているかについての計画を提案した。

「意味のある革新を提供するためには、私たちのビジネスに投資する必要があります。

しかし、「私たちのコスト構造は持続可能ではありません。営業経費は収入よりも急速に増えています。これは予算を稼ぐ方法ではありません。 「これは持続可能な公式ではない」と彼女は語った。

ビジネスプロセスエンジニアリング(業務プロセスの合理化、プロセスと複雑性の排除)など、「仕事のやり方」を変えるなど、「コストパフォーマンスを重視した投資」の能力を生み出す必要があります。

結局、私たちは偉大さへの道を切り開くことはできない」と述べた。

Printer-PCユニットの合併は、これの最初の例です。 Whitman氏はスピーチの過程で数回述べています。彼女はフォーカスを達成しようと努力している無数のSKUと製品を削減しようとしました。

「私たちは市場投入を簡素化し、迅速な決定で確実に意思決定を行うことができます」と、新しいビジネスユニットについて述べています。従業員が物事をより簡単にしてコストを削減できるようにする必要があります。

マーケティングのようなもの:今日、HPは40億ドル近くを費やしています。 「私はより少ない費用で過ごすことができると信じている」と彼女は語った。

プランニングのように:「投資計画はビジネスプランとリスク調整によって支えられなければならない」と彼女は言った。 HPは投資についてもっと注意する必要があります。

しかし、HPは人、プロセス、システムで実行を改善し、サプライチェーンでも投資を行う必要があります。そのため、HPは優れたコンポーネントを購入するだけでなく、 。

彼女は、数多くの製品を持っています」と述べています。「セグメンテーションのより良い仕事、顧客とのマッチング、製品の間伐をしなければなりません。われわれは[簡素化]を考えずに、システムに莫大な複雑さを作り出している」と付け加えた。

R&D支出にも同じことが言えます。

Whitman氏は「業界標準を根本的にリセットする」と述べているが、買収と有機的な技術革新のバランスをとって、進化と革新の革新を慎重に混ぜ合わせる必要がある。

私は焦点を当てた大きな信者です」と彼女は言いました。「R&Dで少しでも少しでもなく、ほんのちょっとしたことをしてもいいですか?

2014年に会社の70歳の誕生日を迎えるためには、HPはその道筋を再確認し、途中で支配する必要があります。侵食利益がある場合は、鮮明な戦略を立てなければなりません。製品が多すぎる場合、スリム化が必要です。

よりリーンで、より意味のある。

Whitman氏は、「私たちが提供する市場に特有の最高の製品を持っていないと、勝つことはできません」と述べ、「当社は製品会社である必要があります。

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