セントルイスのスタートアップの精神:社会的意識と創造性

私は最近、セントルイスで4日間、地元のスタートアップコミュニティに会い、革新的なデジタルマーケティングエージェンシーのTechli and Elasticityが立ち上げた新しいコンファレンスStartup Voodooに寄付しました。

これらの次のいくつかの記事は、セントルイスのイベント、人、企業のいくつかに旋風の導入を提供しています。私は技術界の質に感銘を受けました。

私は、若いビジネスの学生、起業家、博愛主義者まで、誰もが持っていたような社会的責任の強い意識に感心しました。わずか数ヶ月の居住者を持つ新たに移植された住民でさえ、セントルイスについて「私たち」として話し合い、彼らの新しいコミュニティに強い忠誠心を示しました。

シリコンバレーは社会的責任感が強かったことを覚えておいてください。かつてはソフトウェアエンジニアを募集する上で非常に重要でした;彼らは無料のランチや無料のヘアカットよりも気にしました。

Googleが2004年にIPOに登録したとき、SECの提出書類の最初のページは創業者からの手紙だった。そこでは、より良い利益のために企業を建設するという目標を綴った

悪にならないでください。長期的には、短期的な利益を逃したとしても、株主として、そして他のすべての方法で、世界のために良いことをする企業によって、より良くなることを強く信じています。

私たちは、Googleをより良い場所にするための機関にすることを切望しています…私たちはGoogle Foundationを設立しています。私たちは従業員の時間と、Googleの株式と利益の約1%を何らかの形で含む重要な財源を財団に寄付しようと考えています。

私たちはいつか、世界の大きな問題に革新と重要な資源を野心的に適用することによって、世界的な影響の面でGoogle自身を失望させることを願っています。

セントルイスのスタートアップの話

セントルイスでの私の最初の会合は、多くの大企業のベテランであり、多くの地元のスタートアップの指導者であるBud Albersとの私の好きなインタビューの一つでもありました。

Albersはウォルト・ディズニーのCTOであり、オンライン、モバイル、ゲームの先駆けであるディズニーのブランドのほとんどすべてに革新的な技術を導入してきました。また、Drugstore.comとゲッティイメージズのシニアポジションを務めました。

大規模な組織が直面している課題、主に内部の障害、最新のテクノロジーの実装、複雑なビジネスプロセスの自動化について、

Bud Albersは主任天使でありメンターです

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Albersは、数年間、地元の新興企業に助言を行い、投資を行ってきました。彼は最近、Click With Me NowでCEOの役割を引き受け、私募投資家から225万ドルの資金調達を手伝った。スタートアップには、ユーザーが他のユーザーとWebセッションを共有できる独自のテクノロジがあります。サービスコールセンター、ヘルスケアなど、多くの企業で使用されています。

「私は別の会社を設立する機会に抵抗することができませんでした。Click Me Nowには素晴らしい技術があり、成功する方法を知っています。

With Me Now、Inc.をクリックしてください| Webを共有する最も簡単で安全な方法

次へ:Pixel Press – あなた自身のビデオゲームを描く

Pixel Pressは$ 75万を調達したので、地元のスタートアップであり、簡単な図面を四角い線の紙を使って簡単にビデオゲームに変換する非常にクールな技術を持っています。それはCartoon Networkとの共同プロジェクトです。

9人チームは拡大しており、ユニークなプロジェクトで大きなブランドと協力しています。

共同設立者のPixel Pressのロビン・ラス氏は、セントルイスで12年間働いており、その場所は利用可能な人材と創造的な文化のために重要だと言います。

当社の技術 – ピクセルプレス|あなた自身のビデオゲームを描く。

次へ:アーチ・グラントは起業家に50,000ドルを拠出します

ジンジャー・イムスター(上)は、アーチ・グラントのエグゼクティブ・ディレクターであり、4人のセントルイス慈善事業家が資金を提供し、セントルイス地下鉄エリアの技術職種の多様性と人口の多様性を高める革新的なベンチャーを奨励することを目指しています。

毎年開催される競技会で優勝者が選ばれ、2014年に20人の新興企業がそれぞれ5万ドルを受け取ったため、株式をあきらめる必要はありませんでした。しかし、少なくとも1人の創設者が少なくとも1年間セントルイスに移住するというルールを満たさなければならない。アーチは、海外からの2人の新興企業の移転に成功し、ビザを手助けしました。

「セントルイスは長い歴史を持っており、アーチ・グラントの資金提供者は、都市の健全な未来を確保するために、何をやっているのかを知っています。多様性の欠如は我々の経済を後押ししている」と語った。

Archは、100人以上の新興企業と35の同窓生会社を収容し、インキュベーターサービスを提供するT.Rexと呼ばれる、ダウンタウンの大きな共同作業スペースの4階全体を借りた。どちらの組織も、脳を流出させない自立的な技術コミュニティを構築することに非常に重点を置いています。そしてそのコミュニティを都市の中に建てることは非常に重要です。なぜならそれはセントルイスの慈善活動の精神を育てる助けとなるからです。

彼女は、5万ドルはお金ではないと言っていますが、創業者の二人を移し、セントルイスで生活費を1年間支えても十分です。アーチ・グラントのスタートアップの競争に勝つことは、しばしば追加の利益をもたらします。いくつかの新興企業はArchからの支援のために大きな種子のラウンドを起こすことができたと私に言った。加えて、あきらめない資本はありません。

セントルイスのスタートアップのTechliニュースサイトのCEO、Edward Domainは、2年前にアーチ・グラントを獲得した後、ベイエリアから移ったと語った。

これまでのところ、アーチは55社に2011年以来350万ドル以上を授与しており、これらの企業は約7百万ドルの収入でほぼ1800万ドルの資金調達を行い、約200の雇用を創出しています。 2014年が近づくにつれて、アーチは年の成功事例を集めていますが、その数字は間違いなく改善されます。

アーチ・グラント

2014年のスタートアップ«アーチ・グラント

次へ:スタートアップブードゥー – 技術ビジネスを構築する黒い魔法

私のセントルイス旅行の中心的な目標は、Startup Voodooを支援することでした。投資家、メンター、新興企業を集めてレッスンを共有し、お互いの成功を促すことで、地元スタートアップコミュニティの成長を支援することに焦点を当てた新しい会議が始まりました。 。

Startup VoodooはTech DomainのTech DomainであるEd Domainとデジタルマーケティング会社ElasticityのAaron Perlutによって設立されました。

私の仕事はスピーカーセッションの後に質問をすることでした.DelotekのDelon Dotson(上記)は私のお気に入りの1つでした。元Netscapeの経営幹部であり、最近は小さなストロークを経験していたため、車椅子に乗っていたが、スタートアップの手伝いをしてくれた彼の熱意は、

同氏には、株式を持たない欧州とドバイに拠点を置く投資家から数百万ドルの資金を確保するという大きなアドバイスがありました。例えば、ドバイの投資家は5百万ドルのパッケージを持っており、資本のない6百万ドルの返済を求めているなど、どれくらいの金額が入手可能かを知ることが目的です。

会議の私の好きな部分は、私が舞台Fang Cheng(上)に驚くべき連続起業家とインタビューした閉会セッションでした。

彼女はニューヨークから10年以上前に中国に到着し、New York大学のバイオインフォマティクスで博士課程を修了し、300人の男性ブローカーの中で唯一の女性であった証券会社に入社しました。彼女はすぐにパックの一番上に上がり、2010年にAmazonに売却されたTouchcoを共同設立しました。現在、彼女はSilicon ValleyのスタートアップLincを率いています。

彼女は非常に成功した女性起業家です。彼女は仲買人のように、彼女が男の世界でどのように管理しているか尋ねられました。彼女は自分自身が女性であるとは決して決して考えていないと述べ、どのような形であれ恵まれていないと述べた。

私はニューヨークで彼女の最初の日についての彼女の話を愛し、誰かが彼女に来て指示を求めた。彼女は瞬時に彼女が所属していると感じました。

次へ:セントルイスは都市の研究公園で技術キャンパスの動向を奪います

デニス・ローワーは、およそ30年にわたり、米国周辺の研究園を建設してきました。彼は才能のピークにあり、非常に重要なトレンドの最前線にあります。目標は、高度に熟練した労働力と新興企業の分業から雇用を創出する弾力性のあるコミュニティを構築することです。

彼は2002年に設立されたCortex Innovation Districtを担当しています。その大部分はすでに完成した建物の半分とほぼ完成した建物であり、すでに研究者が雇われている建物の間に芽生えています。

都市部の地区は信じられないほど創造的で創造的です – 人口密度の高い地域で見られる経験と文化の融合の結果です。

統合と隔離…

リサーチパークによる都市コミュニティへの動きは、Google、Facebook、IBM、Microsoft、Oracleなどの米国の技術大企業とはまったく対照的です。彼らは、他のコミュニティに統合するのではなく、大多数のエンジニアを隔離しておくことを好みます。

彼らのエンジニアは市街地から遠く離れた遠くのビジネスパークに運ばれ、1日中無料のグルメ料理、ジム、ヘアカット、歯科医、マッサージセラピストが集まります。誰もが会社のキャンパスを離れる必要はありません。なぜなら、多くのハイテク企業が独自のアイデアを思いついて問題を抱えているからです。

多くの建築プロジェクトは、Cortexが大きな勢いを発揮し、ボーイングやデュポンなど他の人たちから注目されている重大な打撃者を引き付ける次の大きな拡大段階にしっかりとしているという証拠を示しています。

研究室やオフィスだけでなく、家やアパート、店舗、バーやレストラン、公共の集まりスペース、大きな公園の建設も担当しています。すべては来年末までにバスと軽い鉄道の高速移動公共交通システムに接続されています。セントルイスの真ん中にあり、素晴らしい動物園の近くです。私はそのようなコミュニティの中または近くに住みたいと思っています。

次の記事:ソーシャルメディアクラブのパネルとシリコンバレーとの競争

セントルイスでの私の最初の日に、私はThe Wheelhouseのソーシャルメディアクラブの地方会の会議でパネルの一員でした:「社会技術とスタートアップの考え方の統合」。

ElasticityのAaron Perlut(上)は、Stew Louisの成功事例であるCafePressの創設者でCMOであるMaheesh Jain、Swarm / FoursquareでのPRとコミュニケーションディレクターのBrendan Lewis、そして有名なスピーカーと地元の人物であるJason Falls最近弾性に参加した。

活発な議論であり、多くの私の仲間とスタートアップの機会について合意しました。

その夜に来て、旅行中に他のイベントに出てきた質問は、「将来、セントルイスのライバルのシリコンバレーはできますか?

私の答えは「いいえ」でしたが、シリコンバレーの成功が世界中のイノベーションセンターの成功から何かを奪うものではないため、シリコンバレーとの競争を感じる必要はないという指摘をしました。私たちは、シリコンバレー、ニューヨーク、シリコンバレー、セントルイスの世界に住んでいます。

南西にあるサンフランシスコへの新しい直行便では、シリコンバレーはわずか4時間離れています。会議のために飛ぶことができ、同じ日に夕食の時間に戻ることができます。セントルイスのスタートアップは、シリコンバレーをリソースとして利用できます。

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