アップルのエンタープライズ・プッシュは、ハードウェアだけではなく、

アップルウォッチでさえ、アップルのエンタープライズプッシュの一環として使用開始される予定です。

Appleはビジネスへの販売について真剣に取り組んでいるが、エレガントなガジェットに惹かれている消費者よりも、予算に重点を置いた経営幹部が勝つことは難しいかもしれない。

先月、ティム・クック氏は、アップルのエンタープライズ・プッシュが、2015年6月までの12ヶ月間に250億ドルを生み出したことを明らかにした。これは大きな数字だが、アップルの総売上高では2億4000万ドル

そしてCookは企業に売ることが「趣味ではない」と主張していたが、アップルの企業収益は総収益のわずか11%に過ぎず、前四半期のiPhoneの売上高について報告した収益よりも少ない。比較のために、マイクロソフトはエンタープライズ収益でおよそ500億ドルを報告した(そして、マイクロソフトのエンタープライズ部門の売上高は、スマートフォンとSurfaceハードウェアの販売を含まないため、これよりも高くなる可能性が高い)。

アップルのエンタープライズ・プッシュに対する一つの理由は、新しい市場を模索する必要があるということだ。消費者へのiPadの販売がピークを迎えた可能性があるため、アップルは明白な代替市場としてビジネスに目を向けている。ほとんどの企業ではいくつかのiPadsを購入していますが、これらの多くは自宅と同じ方法で使用されます。コンテンツを作成するのではなく消費するためです。また、これらのデバイスとコアエンタープライズシステムとの間の深い統合はほとんどありません。

だからアップルがビジネスでWindowsの支配に本当に挑戦するには、そのハードウェアが魅力的な小道具であることを証明しなければならない。

Appleは確かに企業の存在感を高めている。例えば、英国ではNetwork Railが22,000枚のiPadとiPhonesの保守作業と事故データ用のカスタムアプリを開発し、レポートを記入して危険の写真を撮っている。

Appleはまた、顧客関係管理や作業指示管理システムなどのエンタープライズシステムに接続されたフロントエンドでiOSアプリケーションを構築し、企業向けのiOSアプリケーションを開発するためにIBMと契約を結んだ。これは、過去数十年間で考えられなかったはずの取引です。

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たとえば、エネルギー会社やユーティリティ会社のField Connectアプリは、企業の地理情報や停電管理システムにアクセスし、アップル経由で「トラック内か極地の上か」のフィールドでエンジニアに停電やハザードを知らせることができます時計。

IBMとAppleは年末までに100種類のアプリケーションを作成することを約束している。 Appleのセールスおよび市場参入のグローバルリーダーであるKatharyn White氏は、AppleのユーザーエクスペリエンスとIBMの業界知識および分析ツールを重視することで、「強力なパートナーシップ」私はこれまでに関係してきたように。

ホワイトは、iOSアプリを採用した業界には、金融サービス、医療、ユーティリティ、小売などがあり、ある業界をターゲットとするアプリの再利用に関心が集まっていると付け加えた。「クロスセルとアップセルの保険、 例えば。”

「ソフトウェアとハ​​ードウェアの結びつきとその安定性の点で、iOSの経験で得られるものです。時間の経過とともに、これらのアプリケーションは新しいiOS機能とすべての洞察力これらのアプリを使用しているさまざまな組織のうち、私たちが学んでいることは、

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フロントエンドのiPhone、iPad、またはApple Watchがすべての注目を集めるかもしれませんが、ハードワークが実際に行われるのはバックエンドの統合です。

これらのアプリは、バックエンドに統合されていなければ存在しません;企業APIを使用するために統合する必要があります」とWhite氏は述べています。

IBMは、ファイルとデータ、分析、通知、認証とアクセス許可、周辺機器、アクセシビリティなどの重要な要素に加えて、すべての潜在的な統合ポイント(72件)の青写真をまとめています。すべてのことは、わずか6週間でアプリを実装できることを意味します。

32の既存のアプリのいくつかはApple Watchと連携しています。たとえば、フィールドワーカーが時計を介して手首をタップして、風の状態の変化を知らせることがあります。

そしてIBMとAppleはすでにiPad Proのビジネスアプリを開発している。これは来月に予定されている。 「その一部は移行しており、すでに存在するiPad Proにアプリを拡張している。その環境ではすべてが意味をなさないわけではない – ユースケースはiPad Proソリューションにするのが理にかなっているが、最初からそのために設計されています」とWhite氏は述べています。

AppleとIBMはJapan Postと協力して、ホームモニタリングサービスの一環として今後5年間に500万人の日本の高齢者にiPadsを提供しています。

アップルが協力している唯一の企業はIBMだけではなく、シスコのネットワークをiOSデバイスでよりうまく機能させることで、シスコとの契約を「iOSビジネスユーザーのための高速レーン」とする契約を締結しました。 WebExとテレプレゼンスパッケージ)。

これらは今まで発表された最大の取引ですが、Appleが取り組んでいる唯一のエンタープライズ技術提携ではありません。 4月に同社は、Box、DocuSign、Microstrategyを含む “20以上の”ビジネスソフトウェア企業と協力していると語った。 8月には、40を超えるビジネスソフトウェアとソリューションプロバイダがビジネスユーザーのためにiPadやiPhoneの製品に取り組んでいます。

AppleはITの消費者からの大きな受賞者の1つです。まず、iPhoneとiPadは、主に社員が出て自分でこれらのデバイスを購入して仕事に使うことができるため、企業の議題に強制されました。あまりにも。同社はまた、デスクトップからモバイルコンピューティングへの一般的な移行から利益を得ています。これは、マイクロソフトを含むライバルの一部が苦労している移行です。

しかし、同盟構築と新製品にもかかわらず、企業の世界でAppleが完全にはっきりしているわけではありません。

まず、ガートナーのアナリストグループが最近の研究ノートで指摘しているように、Appleの(常に成功したとは限らない)守秘義務は、これらの製品がどのように発展するかを理解したい企業にとっては依然として問題となっています。「製品ロードマップがAppleの文化に反すると期待しています。 ; “Appleのモデルは、製品の移行を計画したい企業を挫折させ続けています。

ガートナー氏によると、企業のもう一つの問題は、アップルの厳しい価格設定だという。 「Appleの価格政策は、引き続き企業への最小限の割引を継続している.Appleからの大幅な大規模な割引を期待している企業は、引き続き失望するだろう」

大きな疑問は、Appleがサプライヤーとしての運営方法を変更し、CIOに製品ロードマップなどの点で他の技術サプライヤーから得た経験を提供するかどうか、あるいはビジネスが異なるサプライヤーのタイプ。

CIOが今年初めにWebサイトに語ったように、「Appleがエンタープライズ・スペースで同等の条件で検討されたいのであれば、統合する必要があります。美しさとブランディングだけでこれまでのところできますが、次のステップはOS一緒にきれいに演奏を始めるプロトコル」

大規模なエンタープライズロールアウトのもう一つの問題は、アップル製品の価格です。アップルは一貫してプレミアム市場に注力していますが、それはすべてのユーザーが同じではない企業や複雑な機能セットが必要な企業にとってはうまく機能しません。アップルは、消費者の宇宙でやったように、市場のトップエンドにのみ焦点を当てるだろう。

同様に、これは、PC市場が崩壊し続ける中で、これまでのような問題ではないかもしれません。スマートフォン、他のタブレット、平均的な社員向けのChromebookや標準PC、MacBookやSurface Bookなど、ニーズに応じてさまざまなデバイスを従業員に提供する意思があるかもしれません。エグゼクティブのためのデバイス。

Appleにとって、エンタープライズITの複雑さに対処しながら、非常に自信を持ってシンプルで洗練された製品を維持することは、最大の課題であることがわかります。

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