より多くの成長計画が電子商取引に移行するにつれて、ウォルマートシャッターのExpressストア

スーパーマーケットの巨大なウォルマートは、大人がいつも小さく遊べるとは限りません。

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金曜日の世界最大の小売業者は、米国内の154店舗

米国の閉鎖のほとんどは、パフォーマンスの低い地域でウォルマート・エクスプレスの店舗に影響を与えます。小店舗形式の店舗は2011年以来パイロットになっています。

当時、この店舗は、巨大なスーパーセンターやサムズクラブの場所を超えて成長を促すウォルマートの戦略の一環でした。このコンセプトは、より便利で魅力的な環境でスーパーセンターの価格設定と選択を提供する方法と見なされていました。

最終的な目標は、小売店や薬局チェーンとの競争力を高めることでした。これは、米国の景気後退による影響が長引いたためです。

しかし、小売店の成長エンジンに成熟するのではなく、小規模で高コストの店舗がウォルマートの収益性を圧迫してしまった。基本的に、ウォルマートはピンチを買う余裕がないと判断した。

ほとんどの小売業者と同様に、Walmartは2015年の低迷から失業しています。

米国商務省の最新の売上データによると、消費者支出は12月に減少し、2015年は2009年以来の小売売上の最も弱い年となりました。

National Retail Federationのデータは、悲惨な傾向を示しています。 11月と12月の売上高は3%増の6,259億ドルとなりましたが、NRFの予想増加率3.7%を達成できませんでした(昨年のホリデーシーズンの昨年の4.1%を下回っています)。

Eコマースの売上高は、売上高が9%増の1,050億ドルとなった単一の明るいスポットの1つを提供しました。 NRFは、オンライン販売が6%から8%に増加すると予想していました。

ウォルマート・エクスプレスは現在、成長計画から外れており、モバイルと電子商取引の成長を目指すデジタルイニシアチブを中心に、ウォームマートはその賭け金をヘッジしている。しかし、それでも成功は確実ではありません。

昨年10月に終了した第3四半期には、ウォルマートのグローバル電子商取引売上高と総商品数量の伸びはいずれも約10%となり、ウォルマート・アメリカの社長グレッグ・フォーランは「我々が望むよりも柔らかい」と述べた。

投資面では、ウォルマートは、モバイル、ソーシャル、ウェブ、およびレンガとモルタルの収益のサイクルを創出する目的で、電子商取引とデジタル技術に資金を投入しています。これはライバルのアマゾンと競争するためのものです。ウォルマート氏は、今年は約11億ドルを電子商取引やデジタルプラットフォームに投入する計画だと指摘した。

今日の発表の一環として、ウォルマートは、「スーパーセンターの強化、近隣市場の最適化、eコマース事業の拡大、顧客向けのピックアップサービスの拡大」に重点を置くと述べた。

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ウォールマートのCEO、ダグ・マクミヨン(Doug McMillon)は、店舗を閉鎖することは決して決して決して難しいことではないが、将来を見据えて強固でポジションを維持する必要がある」と語った。世界の来年。だから私たちは成長することを約束していますが、私たちはそれについて訓練されています。

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